Ülkemizde ve gerekse Fatsa’da kurulmuş ve başarılı olmuş şirketler büyük oranda aile şirketi hüviyetindedir. Bu yüzden aile şirketlerinin faaliyetlerini geliştirerek devam ettirebilmeleri bölgemizin ve ülkemizin ekonomik hayatı için büyük önem taşımaktadır.

Ülkemizde Şirketler genellikle bir nesil devam edebilmektedir. İşletmenin kurucusu olan kişinin bin bir emekle kurup geliştirdiği işletmeler; oğullar ve damatlar arasında ikiye üçe parçalanmakta veya işletme el değiştirmektedir.

  Nesil değiştirmede en kritik aşama, birinci nesilden ikinci nesile geçiş durumudur.  Bu aşamayı başarılı bir şekilde atlatanların, ikinci ve daha sonraki nesil değiştirmelerde başarısızlık riski çok azalmaktadır. Aile ve Eğitim Danışmanı Ahmet Turan Öztürk konuşmasında; Türkiye ve dünyada pek çok ile şirketi üçüncü kuşağa gelmeden yok oluyor. Ayakta kalanlar ise el değiştiriyor. “Bu durum değiştirilemez mi? Eğer bir değişim söz konusu ise, değişimin değişimin yasaları neler olmalıdır?” türünden sorulara cevap verebilmek için evvela aile şirketi ile ilgili temel kavramların bilinmesi gerekir. Bu akşam burada Aile Şirketlerinin avantajları, Aile Şirketlerinin Dezavantajları, Aile Şirketlerinde geçiş dönemi neden kritiktir gibi sorulara cevap bulacağız dedi.